GMV逆势增长，3年涨3倍！大件卖家的突围利器

“过去库存是大锅饭，超卖、侵占频发，缺货滞销难溯源；多平台订单靠人工导入，效率低下难跟进；数据流程有壁垒，SOP只在员工脑中。18年用易仓ERP后，数据更准，流程更标准。”中山市宜洁雅信息科技有限公司数据与流程负责人崔赟霄坦言，公司在跨境红利期扩张时，曾陷多平台抢货、数据割裂困局。易仓ERP“库存责任制+多平台数据聚合”的组合拳，优化了全链路管理，提升了效率。

从淋浴房到跨境TOP卖家
宜洁雅以卫浴起家，是一家从传统制造转型的跨境电商。15-16年成立跨境公司，旨在将中国制造推向海外。如今其淋浴房、暖气片在亚马逊稳居品类前三。产品已扩展至镜柜、暖气片等泛家居品类，远销美、英、德、澳等国，亚马逊、eBay、manomano、OTTO、Wayfair多平台并行。

传统工厂转型背后的管理危机
业务多平台、多国家扩张，宜洁雅面临三大核心挑战：

1. 团队抢库存吃大锅饭，库存周转率低： 多平台团队共用海外仓库存，导致“大锅饭”抢货（如亚马逊超卖侵占他平台库存）。缺货原因难溯源，滞销热销数据混乱，极大影响销售计划。

2. 多平台数据无法聚合，订单处理效率低下： 订单需手动下载、Excel导入，操作繁琐易错；客户改单无法动态监测，数据导入延迟影响仓储物流。财务、采购、仓储、订单数据分散，管理层难获全局视图。

3. 仓储尾派费用高，供应链压力大： 产品动销率低，销售预估与实际差距大，供应链发货压力大，前端易堆积。

库存责任制+多平台管理破局困境
“我们从18年与易仓合作七年。正是探索到易仓ERP这个好工具后，才敢扩展更多平台。”崔赟霄表示。合作后，宜洁雅针对痛点进行管理升级：

l 团队库存责任制，终结“大锅饭”： 通过易仓ERP建立虚拟仓，按团队销售预估划分库存，严禁占用。超卖需借调，权责清晰。根除了超卖抢货，库存调拨频次、动销率为分析提供支撑，促进运营主动性，提高周转率。

l 多平台订单拉取，从人肉搬运到一键管理： 易仓ERP支持60+平台多维度订单拉取，实现统一系统标发、审核，大幅提效。为决策者提供全产品全平台动销率、周转率分析，节省试错成本。

n 业财一体规划： 后续将接入易仓ERP业财一体聚合金蝶功能，串联采购、头程、仓储、发货全链路，确保数据准确，节省时间。

l 柔性供应链，数据闭环有效降本： 系统工具实现仓储、管理、流程闭环，问题精准溯源定位。数据赋能供应链——定时滚动推送销售数据，勘误预估，优化运营预估与实际达成比例，减轻备发货压力，增加弹性。

什么阶段该考虑使用ERP？
“当达到一定规模和数量，ERP能解决实际痛点时，使用就十分必要。”在宜洁雅，多部门依赖ERP：

l 采购部： 查看进销存数据支持发货备货。

l 运营部： 库存责任制优化店铺指标。

l 客服部： 流程化对内沟通、管理多平台订单。

l 产品部： 维护产品资料、管理生命周期。

l 数据部： 抓取全场景数据提炼增长信息。

易仓ERP的全流程支持为宜洁雅管理升级奠定基础。崔赟霄评价：“易仓团队支持高效及时，定制开发、问题答疑专业。功能迭代快，我们考虑整合更多业务到ERP，使全公司流程更顺畅。这对希望横向发展的跨境企业都值得考虑。”选择易仓ERP的关键是“核心痛点解决力”与“生态扩展性”。

易仓ERP已服务超400家大件家居客户，验证了系统工具的价值在于解放人力，赋能关键决策。大件家居出海，首选易仓ERP！